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​TOC治理

TOC(利润提升项目)通过产品交付率的提升来提升利润:


1. TOC生产:通过实时交付率的提升 ,提升利润。


2. TOC配销:通过价值链上准时交付率的提升来提升利润。


3. TOC项目治理:通过项目准时交付率的提升来提升利润。


通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理 ,实现产品的准时交付率 ,倾覆式提升 ,从而提升企业的运营治理能力 ,提升业绩的要领论。


解决的难题:


1) 无法准期交货。


2) 生产周期过长。


3) 库存过高 ,令现金流受重压。


4) 赶工频仍 ,太多“救火式”加班 ,压力太大。


5) 物料和零件经常欠缺。


6) 生产线事故频仍 ,往往令原定的生产妄想无法贯彻执行。


7) 订单需要过多的跟催。


8) 对市场的需求反应过慢。


9) 产能无法配合现实需要。


10) 客户越来越倾向于以小批量发单 ,生意难做 ,无利可图。


11) 资源(员工及装备)未能带来最佳效益。


12) 生产部分与接单部分互不协调 ,甚至相互攻击 ,未能协力为企业带来更高利润。


收益:


1) 交货期缩短一半。


2) 在制品库存大降。


3) 极高的准时交货率——98%以上。


4) 供应链的库存镌汰一半 ,但产品的可得性(availability)反而大大提高。


5) 销售增添。


6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上。


7) 营运用度镌汰。


8) 现金流改善。


9) 掘客出大宗隐藏的产能 ,令企业不必铺张大宗款子于加添产能上。





客户见证


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