大奖国际

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照料团队


团队先容

大奖国际照料专家团成员均来自全球500强以及海内着名企业,具有国际领先的财务治理理念和谋划治理理念。旨在将先进的财务治理理念和“最佳治理实践”有用转达给客户,富厚的企业预算、本钱、内控、财务系统建设等相关的项目咨询履历。资助企业向“价值财务”治理转型,获得利润增添;悉心作育企业所需人才,资助客户企业可一连生长。




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  • 价值链专家团

    价值链专家团

    大奖国际照料专家团成员均来自全球500强以及海内着名企业,具有国际领先的财务治理理念和谋划治理理念。旨将先进的财务治理理念和“最佳治理实践”有用转达给客户,富厚的企业预算、本钱、内控、财务系统建设等相关的项目咨询履历。资助企业向“价值财务”治理转型,获得利润增添;悉心作育企业所需人才,资助客户企业可一连生长。

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拭魅战专家团队


预算是什么?


 1. 预算是通过决议数据模拟、逻辑验证以推演未来,治理危害,告竣共识,包管目的实现!


 2. 决议数据:包括财务数据、营业数据、行为数据。


 3. 逻辑:指价值观逻辑、战略逻辑、营业逻辑、财务逻辑。


 4. 共识:指目的共识、实现路径共识、资源设置共识、绩效机制共识。


 5. 目的:指客户目的、员工目的、股东目的。




为什么企业生长障碍?


 1.企业资源有限:资金资源,人力资源和研发手艺资源的紧缺。


 2.企业治理能力有限:有限资源做不到精准治理,带来铺张,错失商机。


 3.企业治理系统缺失,太过依赖小我私人能力,带来优异人才瓶颈。


 4.公司决议数据缺失,提升人才治理难度。




什么叫大奖国际要领论?


1. 团结多年跨国公司拭魅战履历的总结提炼。


2. 团结多年培训拭魅战履历。


3. 团结多年大奖国际项目拭魅战履历。


4. 团结中国企业谋划治理现状。


5. 康健可一连业绩提升导向。



为什么大奖国际的战略预算项目要做三年?

1. 企业的决议数据严重缺失。
2. 谋划团队的治理要领以履历决议为主。
3. 企业谋划的焦点逻辑缺失。
4. 为事所忙,丧失了"选择"的剑。
5. 团队生长需要时间。
6. 从知道到会用需要时间。



讲师答疑

联系大奖国际

地点: 上海市长宁区愚园路1258号802室

电话: 021-32523576

邮箱: BD@krdream.com



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