大奖国际咨询=治理助力康健可一连生长
大奖国际，战略目的治理和利润治理咨询领域的专家，建设十二年来，已经形成了大奖国际特有的战略目的治理工详细系，资助企颐魅挣脱简单履历决议，通过决议数据实现精准治理，使用有限资源告竣战略目的。
案例剖析
销售反�。鹤约汗镜谋厩�，竞争敌手，一家上市公司的同款产品，每年利润几万万，价钱是16.5，他们的本钱就要19.1……
本钱反�。涸趺纯赡芪�19.1的本钱，竞争敌手只卖16.5 ？
多年来，无解�。。�
案例编号：140401
从履历决议到数据决议，感性决议到理性决议，从模糊决议到精准决议。项目第一年治理利润增添117%，第二年年进一步增添66%，第三年进一步实现24.9%增添。
公司董事长：从已往的渺茫到现在的偏向清晰，路径清晰，信心十足。
案例编号： 140402
销售反�。汗臼皇拇罂突端卟返闹柿勘４嫖侍�，四个月已往了，产品质量问题照旧没有获得解决。
生产反�。褐柿课侍庠缇徒饩�，销售反响这个问题反响了四个月，早在第一次反响的时间就已经全检，效果没有问题才发的货，感受销售是翻老通书。
效果导向
团队生长
治理系统
企颐魅战略咨询
战略治理咨询公司通过资助企业重修战略－预算－绩效这条谋划主线，提高战略目的的可实现性，使用有限资源的目的最大化，大幅提升企业利润水平，实现企业恒久可一连生长。
DBOE微咨询
DBOE咨询，DBOE利润设计咨询，把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的教学与拭魅战，现场资助企业高管团队建设战略妄想、战略预算体例、战略预算执行与评价的理……
TOC利润提升项目
通过产品交付率的提升来提升利润，通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理，实现产品的准时交付率，倾覆式提升，从而提升企业的运营治理能力，提升业绩的要领论。
战略绩效咨询
企颐魅战略咨询，战略预算治理咨询，战略绩效咨询效劳资助企业完成目的推演，资助企业建设展望未来并兑现允许的治理系统。谋划绩效全流程治理，落地企业中恒久战略目的，提升谋划绩效！
大奖国际咨询为企业提供 十一项战略咨询效劳
中国本土治理咨询公司，致力于资助优异的民族企业建设系统数据治理理念和系统。通过公司多年的应用与研究，团结中国民族企业的治理现状，形成了公司特有的战略目的治理工详细系，提供企业治理咨询,企颐魅战略治理咨询会计咨询，数字化谋划培训，财务治理培训等效劳，资助企颐魅挣脱简单履历决议，通过数据实现精准治理，有用使用有限资源告竣战略目的。
文章资讯
|
|
